Как нанять человека на работу

Эти вопросы должны проверять квалификацию человека, определять его мотивацию. Выяснить это можно, задав, например, следующие вопросы:. Один экземпляр отдается работнику. Работодатель может воспользоваться типовой формой трудового договора , которую утвердило правительство РФ.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Возникает ли у Вас иногда чувство, что Вы один работаете за всю компанию? Многие руководители замечают, что без их постоянного контроля ни одно дело не выполняется так, как нужно. Чтобы не тянуть всю компанию на своих плечах, они тратят львиную долю времени и сил на попытки повысить качество работы сотрудников. К сожалению, эти усилия часто не приносят ожидаемых улучшений, и ситуация не меняется. Причина в том, что эффективность работы сотрудника напрямую связана с его продуктивностью, то есть способностью достигать нужных результатов и это является важнейшим показателем. Те, кто изначально были достаточно продуктивны, как правило, становятся ещё более эффективными работниками под хорошим руководством.

Сейчас на Западе компании стараются нанимать людей за один день. Когда за день берешь на работу 50 тысяч сотрудников. Как правило, в организации должны быть наёмные работники. Если предприятие совсем маленькое, то наёмным работником хотя бы в. Какой лучше заключить договор с работником? Как правильно оформить документы? Зачем нужна регистрация предпринимателя в.

Как нанимать на работу кого-то умнее себя и чего при этом опасаться

Обращаем ваше внимание на то, что для вашего удобства регистрация в Маркете и на форуме объединены. Перед непосредственным приемом на работу и оформлением существуют несколько этапов, которые предусмотрены законодательством, такие как медицинское обследование, избрание на должность, либо выбор претендента на должность на конкурсной основе или др. Перед тем, как приступить работнику к выполнению своих обязанностей, сотрудник должен пройти медицинское обследование. Это касается следующих категорий граждан:. Лица, приступающие к работе в торговле, в сфере общественного питания, а также работники пищевой промышленности, должны пройти медицинское обследование предварительно перед поступлением на работу и повторять процедуру периодически ежегодно - для работников, не достигших 21 года в обязательном порядке. Должностные инструкции - перечень обязанностей работника. Предоставление должностной инструкции не обязательно, однако этот шаг поможет избавиться от ряда проблем и недоразумений, возникших между заинтересованными сторонами уже в ходе работы. Должностные инструкции составляются и подписываются в двух экземплярах, одна копия — работнику, вторая - работодателю. Посмотреть и скачать образцы должностных инструкций можно в нашем специальном разделе. Конвенция, принятая работодателем и его сотрудником выраженное в письменной форме называют трудовым договором. В данном договоре идет перечень прав и обязательств, которые не противоречат трудовому кодексу Российской Федерации, в противном случае договор может быть признан недействительным. В соответствии со статьей 67 ТК РФ договор имеет право на существование только в письменной форме, составлен и подписан сторонами в двух экземплярах. При заключении трудовых договоров с определенными категориями граждан трудовым законодательством и другими нормативными правовыми актами, которые излагают нормы трудового права, может предусматриваться согласование вероятности заключения трудовых договоров или договорных условий с определенными органами либо лицами, которые не являются работодателями по данным договорам. Либо составление договора более чем в двух экземплярах. В трудовой договор должы быть включены определенные сведения: обязательные условия ч. В трудовом договоре можно указать испытательный срок. В случае неудовлетворительной работы можно уволить не подходящего сотрудника.

Как ИП правильно оформить работника?

Возникает ли у Вас иногда чувство, что Вы один работаете за всю компанию? Многие руководители замечают, что без их постоянного контроля ни одно дело не выполняется так, как нужно. Чтобы не тянуть всю компанию на своих плечах, они тратят львиную долю времени и сил на попытки повысить качество работы сотрудников.

К сожалению, эти усилия часто не приносят ожидаемых улучшений, и ситуация не меняется. Причина в том, что эффективность работы сотрудника напрямую связана с его продуктивностью, то есть способностью достигать нужных результатов и это является важнейшим показателем. Те, кто изначально были достаточно продуктивны, как правило, становятся ещё более эффективными работниками под хорошим руководством.

А вот качество работы сотрудников, не отличающихся продуктивностью, редко можно улучшить. Вы можете годами их обучать и мотивировать, но так и не добиться стоящих результатов. Из этого следует вывод:. Чтобы Вы перестали работать за всех, в Вашей компании должны быть продуктивные сотрудники. Для этого Вам необходимо обеспечить приток эффективных работников в компанию. А это решается только с помощью найма. Можно сказать, что найм продуктивных сотрудников жизненно необходим для успешности и развития любого бизнеса.

Что же нужно делать для того, чтобы создать команду, способную привести Вашу компанию к процветанию? Именно об этом мы и поговорим в этой статье. Основываясь на авторской технологии Перформии, можно сказать, что найм состоит из определённых шагов, каждый из которых приводит к конкретному результату. Выполняя эти шаги в правильной последовательности, Вы сможете выявить продуктивных сотрудников среди желающих найти работу и привлечь их в Вашу компанию.

Рассмотрим этапы подбора персонала подробнее. Сделайте найм функцией управления. Эффективность работы всей компании складывается из эффективности работы всех её сотрудников. Поэтому человек, которому доверили подобрать сотрудников, влияет на судьбу всей компании. Можно сказать, что тот, кто отвечает в Вашей компании за найм, определяет, от каких людей будет зависеть успех Вашего бизнеса. Многие руководители полностью делегируют вопросы найма другим сотрудникам, объясняя это своей занятостью.

Это ошибка, которая очень дорого стоит их компаниям. Главная цель найма — создать команду сотрудников, которые будут приносить компании пользу и способствовать её развитию. А руководители, не уделяющие внимание найму, очень часто получают в своё управление сотрудников, которые не могут или не хотят хорошо работать.

В итоге они тратят почти всё своё время, безрезультатно пытаясь улучшить качество работы нанятых сотрудников. Если в Вашей компании найм совершенно не зависит от Вас, то в скором времени Вы будете зависеть от результатов найма.

Компанию, где найм не является функцией управления, можно сравнить с повозкой, которая едет впереди лошади. Только сделав найм частью стратегии управления, Вы будете влиять на то, какие сотрудники окажутся у Вас в компании. Наладив технологию найма, Вы сможете создать команду, способную выполнять все поставленные задачи и добиваться результатов, преодолевая любые препятствия. Определитесь, какие сотрудники Вам нужны.

Найм можно сравнить с рыбалкой. То, где Вы будете ловить рыбу — в море или в озере — и какую наживку возьмёте с собой, зависит от того, какую рыбу вы хотите словить, верно? Точно также и в найме. От того, каких кандидатов Вы хотите поймать, зависит, какие инструменты лучше всего выбрать для привлечения их внимания.

Можете представить себе человека, который пошёл на рыбалку, не узнав, какая рыба водится там, куда он идёт, и на что она клюёт? Именно так делают большинство HR-менеджеров. Они ищут сотрудников, не понимая, каким должен быть конечный результат его работы, и какие качества должны быть у кандидата для успешного выполнения поставленных задач. Представляете, насколько удачный у них будет улов?

Чтобы успешно подобрать персонал, необходимо точно знать цели и задачи подбора персонала в Вашей компании. Иными словами, Вам нужно понимать, кто Вам нужен. Поэтому поиск новых сотрудников, всегда надо начинать с составления портрета необходимого нам кандидата, рассмотреть все моменты и тонкости и точно увидеть, кто нужен.

Одна из типичных ошибок найма состоит в том, что руководители пропускают этот шаг. Из-за этого они упускают ценных сотрудников ещё на начальных этапах найма. На этом этапе найма у Вас должно сформироваться чёткое понимание того, какой сотрудник идеально подойдёт на свободную должность. Какую проблему в компании решит найм нового сотрудника? Каких результатов работы Вы от него ожидаете? Каким требованиям он должен соответствовать, чтобы успешно справляться с работой? Что должно двигать человеком при поиске работы, и какими качествами он должен обладать, чтобы прижиться в Вашей компании?

Только поняв, какого сотрудника нужно найти, Вы составите объявление о вакансии так, чтобы оно привлекло его внимание, и разместите его там, где нужный Вам кандидат сможет его увидеть. Составьте объявление, которое привлечёт внимание нужных кандидатов. Чтобы нанять самых продуктивных людей в Вашу компанию, нужно, чтобы они изначально были среди желающих прийти к Вам на работу. Объявление о вакансии — Ваш главный шанс заинтересовать кандидата и показать ему, что он всегда мечтал именно о работе в Вашей компании.

Все люди разные, поэтому и составлять объявление нужно под тех кандидатов, чьё внимание Вы хотите привлечь. Сайты поиска работы переполнены шаблонными объявлениями, которые, как правило, совсем не интересны продуктивным людям.

Искать эффективных сотрудников, используя стандартные объявления, всё равно что пытаться поймать щуку на наживку для карпа — результата не будет. Тогда как найти хорошего сотрудника? Правильно составленное объявление о вакансии привлечёт в Вашу компанию людей, которые способны выполнять даже самые трудные задачи и имеют огромное желание работать. Хотите понять, каких кандидатов заинтересует Ваше объявление?

Тогда обратите внимание, на чём Вы делаете акцент в тексте объявления. Описываете ли Вы, каких результатов ждёте от будущего сотрудника, и что ему нужно будет делать?

Или в основном стараетесь заинтересовать кандидатов высокой зарплатой и большими премиями? Как правило, объявления, больше акцентирующие внимание на вознаграждении сотрудников, приводят в компанию людей, которые хотят получать деньги только за факт своего присутствия на работе. А продуктивные люди больше интересуются тем, какие задачи им нужно будет выполнять, и что от них требуется для того, чтобы добиться успеха на своей должности.

Найдите способ быстро обработать поток кандидатов. Продуктивные люди, как правило, долго не задерживаются на рынке труда. Они достаточно быстро добиваются своей цели и находят интересную работу. Чтобы нанять продуктивных сотрудников, Вам необходимо успеть выявить их среди всех, кто откликнулся на объявление, и пригласить их на собеседование.

Традиционный отбор по резюме является очень долгим и не даёт полного представления о кандидате, так как кроме опыта работы и сведений о его образовании Вы ничего там не найдёте. Тем не менее тысячи руководителей бессмысленно теряют своё время, просматривая сотни резюме, пытаясь выбрать из них лучших кандидатур. Часто бывает, что когда они дойдут до самого продуктивного кандидата, он уже успеет устроиться на работу.

Промедление сводит все результаты прошлых шагов найма к нулю. Что делать, чтобы быстро и качественно обработать огромный поток кандидатов? В Перформии есть online ресурс, позволяющий быстро обрабатывать любой поток кандидатов и отправить каждому претенденту на вакансию выбранные нами опросники и тесты , проверяющие, насколько он подойдёт на данную должность.

Это позволяет нам получить первичную оценку кандидата и представление о его личностных качествах и профессиональных знаниях. Подобный метод сокращает количество тех, кого мы будем рассматривать для собеседования, так как в тесты можно добавить вопросы-ограничители, не пропускающие кандидата дальше, если он не даст на них верный ответ.

Если Вы знаете, как с помощью практического задания проверить, отвечает ли кандидат Вашим требованиям — опишите его в объявлении о вакансии и укажите, что рассматриваете только тех, кто его выполнит. Например, если Вам нужен переводчик, принимайте только заполненные на иностранном языке анкеты, с прикреплённым переводом выбранного Вами текста. А если Вы ищете менеджера по продажам — попросите прикрепить к резюме, например, пять разных образцов персонального коммерческого предложения.

Не все люди, приславшие Вам резюме, на самом деле готовы прикладывать усилия и выполнять практическое задание. В любом случае, помните, что скорость — это лучший друг успешного найма. Чем быстрее Вы можете обрабатывать поток кандидатов — тем больше у Вас шансов получить ценного сотрудника в компанию. Выберите, по каким критериям отбирать кандидатов. Одна из основных причин неудач в найме — незнание того, на что нужно смотреть , чтобы понять, будет ли этот кандидат приносить компании пользу.

Все стараются произвести максимально хорошее впечатление на собеседовании, поэтому руководителям трудно разглядеть суть кандидата за его умением красиво себя подать.

В своей практике мы выделили четыре главных фактора найма , на которые нужно обращать внимание, чтобы принять верное решение о найме:. Зачем Вы нанимаете новых сотрудников? Конечно же, для того, чтобы они приносили компании пользу и выполняли все рабочие планы.

Полезность кандидата для компании напрямую зависит от его продуктивности, то есть способности давать результат. Личностные качества. Прийти к намеченной цели можно с помощью разных методов. Самый распространённый способ проверить личностные качества человека — прибегнуть к помощи тестов. Зная личностные качества человека, Вы поймёте, способен ли он вести за собой людей, насколько легко ему будет ужиться в коллективе, насколько он ответственный и дисциплинированный.

Эта информация покажет Вам, добьётся ли он успеха на определённой должности. Мотивация — это то, что движет человеком при принятии решений. Например, когда человек устраивается на работу, всегда есть что-то, что он хочет получить от компании: возможность обеспечивать себя, перспективу для карьерного и личностного развития, престиж работы в Вашей компании. Вопрос в том, что человек готов дать компании взамен. В зависимости от их мотивации, людей можно разделить на тех, кто действительно хочет делать что-то ценное и быть полезным компании, и тех, кто заинтересован только в собственной выгоде и не желает особо вкладывать усилий в работу.

Оформление работников

Последовательность действий будет такой:. Если нанимаете иностранного сотрудника, нужно учитывать ещё несколько нюансов. Шаг 2. Шаблон заявления. Шаг 3. Шаг 4.

Как ИП нанять первого сотрудника: подробная инструкция

Прежде всего, предстоит выбрать тип договора. Учитывая это, вы сможете правильно выбрать тип договора. Введите свой e-mail, если хотите получить ответ. Войти в систему Возможности Цены Регистрация бизнеса. Справочная Блог. Все статьи по теме. Спецоценка условий труда Как уволить директора ООО?

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.

Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Как нанимать сотрудников — советы начинающим Управление проектами Подбирая персонал, обращайте внимание на результативность. Прежде чем приступить к просмотру резюме и первичному отбору кандидата совсем неплохо сформировать для себя цели и задачи, которые будут стоять перед новым сотрудником. Кроме этого, если новому сотруднику придется стать частью уже сплоченной команды, то неплохо сразу определить общие человеческие качества, которые помогут ему быстро влиться в трудовую среду компании и продуктивно выполнять поставленные задачи.

Какой лучше заключить договор с работником? Как правильно оформить документы? Зачем нужна регистрация предпринимателя в. Чтобы нанять продуктивных сотрудников, Вам необходимо успеть Если на прошлой работе у человека были хорошие достижения, и он может. А вот ИП, чтобы нанять первого сотрудника, придется потратить которого вы примете на работу, станет именно тем человеком.

Нанять самого умного соискателя выглядит более, чем соблазнительно, но для успеха команды нужно нечто большее, чем IQ ее участников. Вы хотите, чтобы на вас работали умные люди — это данность.

Как ИП принять на работу сотрудника

Индивидуальный предприниматель в процессе своей деятельности сталкивается с самыми различными сложными вопросами. Один из них — как ИП официально оформить работника, если, например, до этого момента сотрудников у него не было? Ведь правильное заполнение всех документов обезопасит предпринимателя и его персонал от возможных проблем с налоговыми или другими органами. Чтобы ИП имел возможность оформлять на работу сотрудников, требуется регистрация в Пенсионном фонде его как работодателя. Если деятельность основана на патенте, тогда нанять для сотрудничества в качестве работников вы можете не более пяти человек. Перед тем, как нанимать персонал по трудовому договору, ознакомьтесь с профильным законодательством, чтобы избежать неточностей и неприятностей, связанных с оформлением документации по кадрам. В случае, если самостоятельно справиться с принятием работника вы не можете, можно обратиться к специалисту, который поможет вам с этим вопросом. С ним можно будет сотрудничать посредством контракта на обслуживание, если он также является ИП.

Как ИП правильно оформить работника?

Запомнить меня. Предприниматель, решивший оформить трудовые отношения с первым из наемных работников, приобретает статус работодателя и на него в полной мере распространяются требования Кодекса законов о труде Украины КЗоТ. Согласно ч. Уведомить налоговую нужно хотя бы на день раньше допуска работника к работе. При оформлении трудовых отношений работник может не подавать заявление с просьбой принять его на работу. О его согласии будет свидетельствовать подписание трудового договора, ознакомление с распоряжением о приеме на работу и предоставление требуемых документов.

Как нанять хорошего сотрудника за один день — три совета

Высокая трудоспособность коллектива — залог успешной работы предприятия. Поэтому, очень важным делом является грамотный подбор персонала. Если вы, пока еще новичок в этом деле — наша статья как раз для вас. Как в первый раз нанять работника?

Как Сделать Найм Эффективным и Быстрым (7 Шагов Успешного Найма)

Мы привыкли подходить к подбору персонала обстоятельно: долго изучать резюме кандидатов, встречаться со всеми лично, проводить несколько этапов собеседований … Сейчас на Западе компании стараются нанимать людей за один день. Это помогает серьезно сократить HR-издержки. Как использовать этот метод в России? В августе года онлайн-ритейлер Amazon провел одну из самых масштабных ярмарок вакансий в истории. Всего за один день он нанял на работу около 50 тысяч сотрудников для своих транспортно-логистических хабов. Мероприятие одновременно проходило в десяти городах США. Компания устроила массовые экскурсии для соискателей, показала, как функционируют ее знаменитые роботизированные склады, и провела тысячи блиц-интервью с кандидатами.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Страх нанять первого сотрудника. Побороть сомнения и барьеры [#спросиуолеся №53]
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных