Как правильно написать ходатайство о премировании ура

Материальное поощрение за труд — это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда. К мерам материального поощрения, установленным статьей ТК РФ относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах. Система материального поощрения, установленная работодателем должна быть проста и понятна каждому работнику.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка организации, положением о премировании, об оплате труда могут быть предусмотрены и иные виды поощрений. Образец представления на премию сотрудника не оформляется при выплате регулярных премий, являющихся составной частью заработной платы. Как составить ходатайство о поощрении сотрудника: Важно отразить в документе мотив представления к поощрению. Унифицированной формы ходатайства о премировании не предусмотрено законодательством, поэтому документ оформляется в произвольном виде. В ходатайстве обычно указываются следующие данные:. Дорогие читатели!

Ходатайство о премировании сотрудников: образец – в статье. Как написать ходатайство о премировании. Образец ходатайства на. Как составить приказ о премировании сотрудников — образец . Ура! Долой печали! Пусть в . Скачать образец ходатайства о премировании сотрудника в связи с юбилеем Служебная записка ВНИМАНИЕ!. Скачать образец ходатайства о премировании сотрудника в связи с Как правильно написать приказ о премировании сотрудников.

Приказ на премию за месяц достижение высоких результатов

Руководители многих предприятий используют систему премирования для поощрения своих работников. Такие выплаты стимулируют рост эффективности, заинтересованности служащих в продвижении, укрепляют их моральный дух. Поэтому нужно быть в курсе всех аспектов составления необходимой для поощрения работников документации. Рассмотрим ходатайство о премировании сотрудников, образец которого можно успешно использоваться на практике. Процедура ведения нужных документов для премирования работников должна быть строго регламентирована. Она может быть урегулирована:. Ходатайство имеет ряд особенностей. Их необходимо изучить прежде, чем переходить к составлению документа. Поэтому лучше в организации иметь образец ходатайства о выплате премии , чтобы всегда можно было посмотреть, как и что нужно писать. Сам оригинал документа подшивают в личное дело. Есть и конкретные сроки хранения такой документации в зависимости от статуса работников см. Обычно один из обязательных реквизитов — печать если фирма ее имеет. Также см. На данный момент нет закона, который бы утвердил типовую форму представления ходатайства о премировании.

Образец представления на премию сотрудника

По моему опыту, после введения такой системы за 4 месяца ушли вообще все, включая менеджмент. Никто не хочет работать в концлагере, когда дофига нормальных мест на рынке.

Кстати, самого меня ни разу не штрафовали, а когда уходил предложили увеличение зп в 1. Я отказался, хотя сумма получалась внушительная. Ни разу не пожалел о том решении. Просто вам для информации. Обычно руководитель отвечает за свое подразделение. Тоесть за своих подчиненных. За их косяки тоже. Поэтому "личные задачи" в критериях эффективности руководителя, как бы это помягче… вызывают снисходительною ухмылку.

Вы за отдел отвечаете. Нафакапил подчиненный — вы виноваты, потому что недосмотрели, не проконтролировали, не выстроили процесс чтобы факап был невозможен. Отвечайте за это депремированием. Вы базовых вещей не понимаете, но беретесь людей строить.

Я бы вам рекомендовал учиться, учиться и еще раз учиться. Представьте, что у разработчика есть жизненный выбор: к пятнице написать фичу целиком или половину фичи и половину документации. Фича была нужна вчера. Что выберем, фичу или документацию? Ваш подход стимулирует выбрать документацию. Таким образом штрафы незаметно превращаются в способ наказания неугодных, потому что найти такую "ошибку" можно практически всегда — а можно и пропустить ее или оправдать.

Напоминает палочную систему. Вопрос к автору статьи: если не секрет, сколько процентов от премии нужно откатить своему менеджеру, чтобы ошибки остались незамеченными? Вообще говоря в России любая модель может прижиться, какой бы извращенской она бы ни была.

Было бы желание Автора повысили и она запускает те сценарии автоматизации, которые ей "понятны". На своём веку видел места, где особая атмосфэра, и там они вполне могут прижиться, как это ни странно. Что же до подчинённых и вообще про коллектив, их можно только пожалеть… Вангую, что ит директоров сменилось куча, раз такой тромбофлебит в управлении?

А это сами понимаете откуда Прочитал статью, мне понравилось. Похоже IT-шники особый вид людей — увидили угрозу тенденции лишиться денег и стали минусовать каждое сообщение автора. Вас так всех на работе злые менеджеры обижают, что вы так реагируете на метод кнута?

Я сам не из IT и проблемы появляются совсем другие, к тому же компания у нас маленькая, поэтому вопрос универсальной системы у нас вообще не ставился, но проблема мотивации сотрудников есть и у нас. Думается мне, что она есть у всех. Особенность маленького коллектива заключается в том, что если работы много, и нагрузка лежит на всех примерно равномерно, то хорошо когда каждый знает свою работу, берет в этой части инициативу в свои руки и добросовестно ее выполняет, не боясь ответственности за то что умеет делать, да и в общем-то должен делать.

Когда кто-то в отпуске, командировке, или просто заболел — его нагрузка распределяется между другими сотрудниками, поэтому каждый должен быть в некоторой мере универсальным, чтобы подстраховать коллег. Но вот когда кто-то начинает лажать, по идее последствия косяков должны испытывать все и коллектив, понимая кто причина этому, должен сожрать виновника. А теперь представим, что косяк сотрудника отражается не на работе других, а на эффективности бизнеса и по идее сжирать виновника должно начальство.

Но обязанности уже так распределились, что увольнение кого-то сразу больно ударит по оставшимся возросшей нагрузкой это к комментариям, что если человек не устраивает — нужно его увольнять.

Поэтому правильным видится не радикальный подход, а сочетание метода кнута и метода пряника. Все работали хорошо, есть результат — все получили премию. Кто-то выделился особо — повышенную премию.

Но если налажал — премию не получил. Вроде да. Возможно вы удивитесь, но сотрудники привыкли к премиям, которые к слову им никто не обещал и в трудовой договор не прописывал.

Они стали болезнено относится к депремированию. Короче имеем мы то, что сотрудники расчитывают на премию и не хотят ее лишаться — вроде классный мотиватор, которого и добивались. А столкнулись с тем, что сотрудники недовольны когда у них поемия меньше, чем у других и в некоторых случаях это демотиватор.

Читаю комментарии к теме и понимаю, что видимо сущность человека такова, что он помнит про трудовое законодательство только тогда, когда ему что-то должны. А то что он ходит на работу, зарабатывает деньги трудом, а эти деньги вроде как ему нужны чтобы прожить питаться, платить комуналку, одеваться, содержать семью — он вовремя забывает, чтобы покачать права и выразить недовольство. Похоже высокие зарплаты и премии развращают — человек думает не о выживании, а о новом айфоне.

Делаю вывод — нафиг премии и штрафы, от них только зуже и сразу получаю немотивированный коллектив людей, работающих за оклад и не проявляющих инициативу, которых и за косяк-то не накажешь. И ведь написано много книг про управление персоналом и его мотивацию, а жизнь все возвращает нас в этот замкнутый круг.

В итоге появляются такие вот статьи и куча минусов автору. Можете меня тоже заминусовать — я пока выхода из ситуации такой не вижу, но тоже помните, что сейчас вы мега. А завтра вы начнете свой бизнес, он разрастется и будет у вас коллектив таких вот людей, каждый из которых себя считает мегаспецом, знает как вам вести ваш бизнес и косяча хочет получать премии, забывая, что премия по хорошему платится в исключительных случаях за что-то неординарное, а за хорошо выполняемую работу он получант хорошую зарплату.

Я не понимаю, зачем де премировать за переход дороги, поэтому я не могу предложить критериев контроля. А вас не смущают аргументы, высказанные к этим заминусованным сообщениям? Конечно, зачем обращать на них внимание, проще придумать особый вид людей.

Вот сами взяли и распределились, а руководитель как бы ни при чем, да? А "когда кто-то в отпуске, командировке, или просто заболел", то это типа не больно? Планируйте резерв заранее. Экономите на сотрудниках вы, а отвечают за последствия почему-то они.

Появляется вопрос "насколько сильно отражается". Или для вас "сжирать" всегда означает увольнение? Это связано и со следующим пунктом. Потому что наказание должно быть соразмерно косяку. Если вы считаете по другому, закрывайте бизнес после первой своей ошибки опоздание на 10 минут, неудачная сделка , или увольняйтесь если бизнес не ваш.

Как вам такая перспектива? Ага, и никто не объяснял условия работы. Работал сотрудник месяц, ожидал одну зарплату, а тут раз и в 2 раза больше дали.

Так что ли? Правильно стали, потому что платится постоянно. Рассчитывают на одни деньги, а получают меньше. Причем видимо узнают только при выдаче. Причем наказание у вас несоразмерно косяку, и при любом случае вычитается сразу четверть ожидаемых денег. Конечно они будут недовольны, особенно если определение косяков зависит от желания левой пятки начальника. Только проблемы не в подходе, а в вашей реализации подхода.

Да, хорошая логика. Мы сделали неправильно не учли все нюансы, не подумали как это выглядит со стороны сотрудников , значит подход неправильный, а без него тоже плохо, значит выхода нет. Это должно означать, что он должен относиться к любой сумме со стороны начальника как к милости, которая позволяет ему существовать?

Или что вы хотели этим сказать? Почему он не может выразить недовольство, если считает, что что-то сделано неправильно? Вот вы тут написали большой коммент и даже ни на секунду не задумались — а почему они недовольны? Вы априори подразумеваете, что они недовольны без причины. А из неверного суждения, как известно, можно получить какой угодно вывод.

Ну вот и ответ — Вы работаете за Х в месяц и Вас это устраивает. Далее у вас все начинается черно-белое: если работодатель неправ, то я увольняюсь, если я неправ, то пусть меня увольняют. Я предполагаю, что Х у Вас на уровне выше средей зарплаты в отрасли, ну и спец Вы похоже хороший, раз с такой ЗП и таким подходом Вас еще не уволили.

Классно, что для Вас зарплата — достаточная мотивация вкалывать и не филонить. Но KPI пишутся, судя по всему, для менее квалифицированных и ответственных людей, которых иногда приходится не толькопоощрять, но и наказывать. Представьте, что человек — секретарь, или бухгалтер, или кладовщик. Поверьте — хорошено секретаря, бухгалтера и кладовщика тоже нужно поискать. Как им выстраивать мотивацию? Ну или представьте себе, что каждый такой человек начнет говорить — работаю как работаю, не нравится — увольняйте.

Видимо у нас разные ситуации и они выходят из разреза обсуждаемой статьи. Что значит "впахивают"? Просто выполняют обязанности из договора? Работают больше, чем указано в договоре? Выполняют больше обязанностей, чем указано в договоре? Вам подробности нужны?

Приказ поздравление

Все чаще в перечне требований к кандидату на должность можно встретить тезис о коммуникабельности специалиста. Это вовсе не означает, что от работника ждут долгих и захватывающих рассказов об отпуске или сплетен о соседях. В понимании нанимателя, умение общаться и внятно формулировать задачи понадобится работнику для успешного сотрудничества с коллективом. Одной из форм такого взаимодействия может стать служебная записка. Терминология В компании с небольшим штатом сотрудники нередко знают о существовании служебных записок лишь понаслышке.

Образец ходатайства на премирование работника

Ходатайства, образец которого нельзя было бы найти в глобальной сети, не существует, однако сложности с составлением этого документа все же возникают. Какие ходатайства существуют, как их составлять и где найти правильный грамотный образец — вся необходимая информация для ответа на эти вопросы представлена ниже. Там же представлена пошаговая инструкция по проверке актуальности найденных образцов ходатайств. При этом навыки составления ходатайств могут понадобиться не только юристам, которым в силу профессии приходится направлять их в различные инстанции: в суд, прокуратуру, органы предварительного следствия и так далее. Именно ходатайством оформляется письмо в управление образования о выделении для ребенка места в дошкольном учреждении, то есть в детском саду. Ходатайство потребуется и для того, чтобы поощрить особо отличившегося сотрудника или снять ранее наложенное взыскание с проштрафившегося, но уже искупившего свою вину работника. Форма ходатайства, адресуемого суду, не зависит от вида судебного процесса — будь то гражданский спор или уголовное дело, ходатайство должно быть составлено с соблюдением норм соответствующей отрасли права. Образцы ходатайств в суд.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Заявление на ВНЖ, которое приняли. Как заполнить заявление на ВНЖ?

В связи с юбилеем

По моему опыту, после введения такой системы за 4 месяца ушли вообще все, включая менеджмент. Никто не хочет работать в концлагере, когда дофига нормальных мест на рынке. Кстати, самого меня ни разу не штрафовали, а когда уходил предложили увеличение зп в 1. Я отказался, хотя сумма получалась внушительная.

Скачать образец ходатайства о премировании сотрудника в связи с Как правильно написать приказ о премировании сотрудников. Причем премирование встречается на ура, а после .. Хм, вы сначала определитесь, постоянная премия это правильно или нет. .. Еще раз напишу — я в договор премии не прописывал, а оклады плачу исправно. Как составить приказ об утверждении положения о премировании по образцу? Образец приказа, служебной записки и ходатайства. Ура! Премия!.

Может ли сотрудник самостоятельно подать руководству заявление о начислении ему премиальных? Премирование сотрудников является одним из способов их поощрения за определенные достижения в трудовой деятельности. При этом начисление премии является правом, а не обязанностью работодателя. Выплата работникам денежных средств должна осуществляться на основании документов, оформленных в соответствии с действующими законодательными требованиями.

Как составить ходатайство на премию для сотрудников?

С днем фирмы хочу вас поздравить, друзья! Надежные люди стоят у руля,Сплоченный и дружный у вас коллектив,В работе настроенный на позитив. Желаю и дальше расти, процветать,Проблем с конкурентами вовсе не знать. Удачи, стабильности, мира, добра. И с творческой ноткой решать все дела! С Днём фирмы. Желаю ещё много-много лет уверенной деятельности, целеустремлённости к успеху, высокой репутации и безупречного качества. Пусть всегда имеется возможность для реализации грандиозных планов, пусть для вашей фирмы не будет ничего сложного и невозможного.

Как правильно написать ходатайство? (Образец)

На просторах сети размещены образцы ходатайств для различных жизненных случаев, но все равно при составлении данного документа у граждан возникают сложности. Чуть ниже мы поговорим о важных вопросах касательно данного документа. Помимо важной информации, в данной статье вы научитесь как правильно написать правильно ходатайство в суд и ознакомитесь с пошаговой инструкцией по проверке актуальности образцов ходатайств, найденных в интернете.

Ходатайство на премию — это документ, который составляет непосредственное начальство сотрудника и передает руководителю организации, в случае наличия желания поощрить подчиненного. Расскажем, как составляется ходатайство, какими нормативными актами предусмотрено его написание, приведем образец документа, соответствующий всем требованиям закона и кадрового документооборота. В заключение рассмотрим, может ли работник самостоятельно написать заявление о его поощрении, и как это сделать. Работодатели могут выплачивать сотрудникам премиальные при наличии желания поощрить их за какие-либо трудовые достижения. Между тем, ТК РФ не закрепляет обязанности работодателя премировать сотрудников.

Образец приказа на премию, составленный в произвольной форме, может иметь следующий вид: Приказ премирование — шаблон. Необходимо отметить, что закон не регламентирует обязанность работодателя знакомить работника с приказом о премировании. Отсутствие подписи сотрудников в соответствующих полях может привести к замечаниям со стороны Государственной инспекции труда. Таким образом, приказ о премировании может быть составлен как в произвольной форме, так и по унифицированному образцу. Документ подписывается руководителем организации. Формат процента от оклада удобен отсутствием необходимости индексирования прописанной в документе величины. Указание вилки нижнего и верхнего предела суммы позволяет дифференцировать премии в зависимости от возраста и величины оклада сотрудника.

Представление на премию сотрудников - образец этого документа приведен в нашем материале - необходимо для ситуаций, когда премия является разовой, связанной с каким-либо нерегулярно возникающим событием. Когда нужна служебная записка о представлении сотрудника на премию. Как оформить представление на премию: образец. Оплата труда у каждого конкретного работодателя может формироваться из нескольких составных частей ст. Состав применяемой системы оплаты за труд фиксируется в специальном внутреннем нормативном акте работодателя положении об оплате труда или коллективном договоре. В этом же документе или в отдельном, именуемом положением о премировании или о стимулирующих выплатах , записываются правила назначения и выплаты премий ст. Для отдельных работников, премирование которых происходит в индивидуальном порядке, эти правила могут быть внесены в трудовые договоры с ними. Когда стимулирующие выплаты входят в систему оплаты труда, они имеют регулярный характер и выплачиваются с определенной периодичностью за определенные показатели. К их числу относятся, например, премии ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные, на которые право у работника возникает, если:.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Я СТУДЕНЬ! -- Как Подать Документы И Поступить В ВУЗ
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. exreusisun

    Я могу проконсультировать Вас по этому вопросу. Вместе мы сможем прийти к правильному ответу.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных